捷德電子科技有限公司從3月21日開展QCC活動，促進TQM持續(xù)深入推進！

一、具有競爭力的成本---這一點是全面品質(zhì)管理的關鍵概念。很多人有這樣的一個錯覺，以為推行全面品質(zhì)管理，必是費用驚人，導致成本上升。其實，絕大部分成功地推行了全面品質(zhì)管理的企業(yè)，都是一方面為全面品質(zhì)管理作了重大投資，提供更的產(chǎn)品或服務，另一方面也大大降低了生產(chǎn)成本。施樂機構(gòu)是美國矚目的一個成功地推行了全面品質(zhì)管理的公司，在推行過程中的首六年內(nèi)，把生產(chǎn)成本降低了20%。

二、提供高素質(zhì)且不斷改進之產(chǎn)品及服務---一方面要"高素質(zhì)"，另方面要不斷改進，尤其是后者，更是全面質(zhì)量管理的焦點。

三、高質(zhì)素的具體定義，當然要適應市場定位、顧客期望、競爭環(huán)境等因素來決定，但關鍵的一點，就是今天的高質(zhì)素，并不代表明天仍是高質(zhì)素，市場競爭的環(huán)境千變?nèi)f化，若不能不斷地改進，很快便會被人家追趕上來，或是被拋離得更遠。